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31/01/2025

Honda與Nissan合併現暗湧!供應鏈、產品線重組挑戰大,日產財務危機更是破局最大隱憂?

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    方展策

    少年時,曾研習 Geographic Information System,可惜學無所成,僥倖畢業。成年後,誤打誤撞進入傳媒圈子,先後在印刷、電子、網絡媒體打滾,略有小成。中年後,修畢資訊科技碩士,眼界漸擴,決意投身初創企業,窺探不同科技領域。近年,積極鑽研數據分析與數碼策略,又涉足 Location Intelligence 開發項目;有時還會抽空執教鞭,既可向他人分享所學,亦可鞭策自己保持終身學習。

    智城物語

  本田(Honda)與日產(Nissan)於2024年12月宣布啟動合併談判,有望合組成世界第三大汽車集團,為整個業界投下震撼彈。但日產惡化的財務狀況卻成為合併的最大隱憂,加上原本有意參與合併的三菱汽車(Mitsubishi),突然傳出放棄加入,令合併談判似乎充滿波折。究竟這宗汽車產業史上最大合併案正面臨甚麼挑戰?是否有破局的可能性?

 

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日車廠競爭力被中、美對手削弱

 

  隨著全球對環境保護和可持續發展的重視,汽車產業正經歷前所未有的電動化轉型。根據國際能源署(IEA)的報告,2024年第一季全球電動車銷量同比增長25%,預計全年銷量將達到1,700萬輛,佔全球汽車銷量的20%以上。中國、美國、歐洲作為電動車主要市場,正推動這一趨勢。

 

  根據日本調研機構MarkLines的調查,美國特斯拉(Tesla)以19%的市場份額成為全球電動車龍頭,中國比亞迪(BYD)則以16%的份額緊隨其後。作為日本車廠的二哥與三哥,本田與日產的電動車市佔率分別僅為0.2%和3.2%。由此可見,日系車廠的競爭力正逐漸被中國與美國對手削弱,所以本田與日產合併被視為不得不採取的生存之道。

 

日產早於2010年已量產Leaf電動車,被視為是純電車的始祖之一,可惜後勁不繼,逐漸被新進者超車。(圖片來源:日產官網)

 

本田在美國、中國市場獲利重創

 

  本田的主要銷售市場是美國,其電動休旅車Prologue在當地銷量算是不俗,但這是用大額促銷優惠換來的成果:本田每售出一輛Prologue,便要額外付出1萬美元(約7.8萬港元)的優惠成本,比其他車款平均高出2倍以上,可說是賣一輛、蝕一輛。

 

  至於中國市場,在比亞迪(BYD)等國產電動車品牌的圍攻下,本田2024年7月至9月的銷量已大跌5成以上,跌幅遠高於其他日系車廠。中國銷情不佳已對本田整體業務造成極大影響,及至2024年9月,公司純利已年減近2成。

 

日產中、美市場陷銷售疲軟困境

 

  日產的經營狀況只有比本田更慘澹。面對中、美市場銷售疲軟的窘境,日產2024年第三季淨虧損達93億日圓(約4.64億港元),被迫在同年11月宣布全球裁員9,000人,並縮減5分之1產能。

 

  由此視之,整合資源、共享技術成為本田與日產應對市場劣勢的必要選擇。預計2025年6月,雙方將談妥合併條件,並簽署正式合約;2026年8月,合併後的新公司正式成立,屆時本田與日產將成為旗下子公司,仍會維持各自品牌。這家新公司市值將逾550億美元(約4,290億港元),可望成為全球第三大車廠,僅次於豐田(Toyota)與福士(Volkswagen)。

 

本田於2024年3月在美國推出首輛純電休旅車Prologue,電池續航力達430公里,在同級電動車中可以排在前段班。(圖片來源:本田官網)

 

日產財務糟糕成合併案破局隱憂

 

  儘管合併案描繪了一幅美好的藍圖,但要落地執行卻面臨多重挑戰。首先,日產財務狀況堪憂。2024財年上半年,日產營業利潤只有329億日元(約16.42億港元),較2023年同期大跌90.2%。相比之下,本田2024財年營業利潤則高達1.42兆日圓(約700億港元)。

 

  按照雙方公布的合併目標,新公司預計可實現每年3兆日圓(約1,500億港元)的營收,兼且創造1兆日圓(約500億港元)的協同效應。如此一來,日產必需貢獻6,000億日圓(約300億港元)的長期利潤,但若要達到這目標金額,一定將其利潤提高2倍。

 

  可是,日產現正陷入利潤急降的困境,難以在短期內扭轉財務劣勢。本田已表明,合併只能在雙方均有穩定財務基礎的前提下推進;一旦日產不能在2026財年達到盈利目標,本田很有可能會退出合併案。

 

供應鏈、產品線、市場高度重疊

 

  其次,雙方供應鏈相互交疊也是合併障礙。根據東京商工研究(Tokyo Shoko Research)的資料,本田與日產的日本供應鏈由近30,000家廠商組成,當中5,000多家同時為雙方供貨,加上零件需求重複性很高,故此合併後如何整合供應鏈將是一項艱鉅任務。此外,兩大車廠在中國市場都各自跟當地企業有合資公司,估計這環節的協調並非易事。

 

  除供應鏈外,雙方的市場和產品定位亦是高度重疊。本田與日產均專注於美國市場,主打產品都是SUV休旅車。日產前執行長卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)認為,雙方在同一個市場上營運,產品幾乎相同,品牌又十分相似,合併後根本沒有互補性,難以實現「1+1>2」的效果。金融研究機構晨星(Morningstar)指出,雙方都欠缺具吸引力的電動車型,合併後將面對新車研發的挑戰。

 

本田與索尼的電動車合資公司「Sony Honda Mobility」,在CES 2025上發表首款銷售車款「AFEELA 1」,即日起開放給美國消費者預購,可見本田銳意搶攻美國電動車市場。(圖片來源:Sony Honda Mobility官網)

 

三菱汽車現階段無意參與合併案

 

  由於日產持有三菱汽車24%的股權,是其第一大股東,所以後者一直被認為會加入合併案。但三菱汽車社長兼執行長加藤隆雄剛於2025年1月表示:「業務整合不一定是出路,而是選擇之一。」據知情人士透露,三菱現階段無意參與合併案,反而希望在技術層面加強與兩大車廠的合作關係,形成技術聯盟。其實本田和日產合併後,全球銷量將達735萬輛,就算三菱不加入,也無礙新公司成為第三大汽車集團。

 

  本田與日產的合併,不僅是企業層面的策略性重組,更是日本汽車產業應對全球技術變革和市場挑戰的重要舉措。這合併案若能成功實現,將對日本汽車產業的國際地位產生積極影響,甚至促進全國經濟發展。然而,日本併購顧問機構Recof指出,日本化工企業日本觸媒與三洋化成曾於2019年達成合併協議,但因日本觸媒的營運狀況惡化,雙方最終撤回合併案,故此本田與日產合併談判破裂的可能性絕對不是零。

 

 

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